Un lanț de valori este cunoscut ca un concept teoretic care descrie modul în care se dezvoltă acțiunile și activitățile unei companii. Pe baza definiției unui lanț, este posibil să găsim în el diferite legături care intervin într-un proces economic: începe cu materia primă și ajunge la distribuția produsului finit. În fiecare legătură, se adaugă o valoare care, în termeni competitivi, este înțeleasă ca suma pe care consumatorii sunt dispuși să o plătească pentru un anumit produs sau serviciu.
Analiza lanțului valoric permite optimizarea procesului de producție, deoarece funcționarea companiei poate fi apreciată în detaliu și la fiecare etapă. Reducerea costurilor și urmărirea eficienței în utilizarea resurselor sunt, de obicei, principalele obiective ale angajatorului atunci când revizuirea lanțului valoric. În acest fel, fiecare firmă este în măsură să-și extindă marja (rezultatul diferenței obținute la compararea valorii totale cu costul activităților).
Pe de altă parte, studiul lanțului valoric face posibilă obținerea unui avantaj strategic, deoarece există șansa de a genera o propunere de valoare unică pe piață.
Este important să subliniem în acest sens că în economie și, de asemenea, în configurația lanțului valoric menționat anterior, ceea ce se numește peisaj competitiv dobândește un rol relevant și într-un pas mare, ceea ce este fundamental și în acest avantaj.
Mai exact, sunt stabilite un total de patru aspecte ale acestei panorame care influențează puternic lanțul care ne privește. Astfel, în primul rând, există ceea ce se numește gradul de integrare și acesta este un termen care definește toate acele activități care se desfășoară în casă sau companie și nu în alte companii independente.
În al doilea rând, regăsim panorama industrială, care este ansamblul sectoarelor industriale care sunt legate între ele și în care compania noastră concurează datorită unei strategii perfect definite și coordonate, cu obiectivul clar de a atinge obiectivele stabilite. marcat.
Al treilea element care poate influența lanțul valoric este peisajul segmentului. Mai precis, se referă la variațiile la care poate fi afectat atât produsul specific, cât și cumpărătorii acestuia.
Și în final, al patrulea element care ne privește este panorama geografică. După cum sugerează și numele, această denumire cuprinde țările, județele sau regiunile în care compania concurează pe baza unei strategii perfect coordonate.
Există specialiști care disting două subsisteme în conformarea lanțului valoric. Un lanț de cerere, care implică procesele legate de crearea cererii și un lanț de ofertă, dedicat satisfacerii cererii în timp util.
Este, de asemenea, posibilă diferențierea între două tipuri de activități valorice. Una dintre ele este legată de activitățile primare, un grup de acțiuni axate pe elaborarea fizică a fiecărui produs și transferul acestuia către cumpărător. Activitățile de sprijin, pe de altă parte, susțin elementele primare și implică participarea resurselor umane, a inputurilor și a tehnologiei, de exemplu.