În vederea obiectivelor lor, organizațiile și companiile elaborează planuri care detaliază acțiunile necesare pentru îndeplinirea obiectivelor lor. Acest proces de pregătire, implementare și monitorizare a planurilor este cunoscut sub numele de planificare sau planificare.
Planificare financiară, care urmărește să mențină echilibrul economic la toate nivelurile societății, este prezent în ambele zona operațională și strategică. Structura de operare este dezvoltată pe baza implicării dvs. cu strategia.
Zona strategică este formată din marketing (marketing) și finanțe. Marketingul este responsabil de formularea alternativelor strategice ale afacerii, în timp ce sectorul financiar cuantifică strategiile propuse de marketing.
În schimb, divizia operațională este formată din sectoare precum producția, administrația, logistica și biroul comercial. Toate aceste diviziuni sunt responsabile de specificarea politicilor planului strategic.
Prin urmare, planificarea financiară este responsabilă pentru furnizarea unei structuri în funcție de baza de afaceri a companiei, prin implementarea contabilității analitice și proiectarea situațiilor financiare.
Datorită planificării financiare, managerii pot cuantifica propunerile de marketing și le pot evalua costurile.
Cu alte cuvinte, planificarea financiară definește cursul pe care o organizație trebuie să-l urmeze pentru a-și atinge obiectivele strategice printr-o acțiune armonioasă a tuturor membrilor și funcțiilor sale. Implementarea acesteia este importantă atât pe plan intern, cât și pentru terți care trebuie să ia decizii legate de companie (cum ar fi acordarea de împrumuturi și emiterea sau subscrierea de acțiuni).
Este necesar să clarificăm că planificarea financiară nu se poate referi doar la anumite proiecții financiare care prezintă situațiile financiare ale rezultatelor și soldurilor unui anumit indicator, ci include și o serie de activități care se dezvoltă la diferite niveluri: nivel strategic, nivel funcțional și nivelul operațional al unei companii.
Dezvoltarea planificării financiare
Prin acest tip de planificare, strategia antreprenorială poate fi vizualizată ținând cont de trei aspecte extrem de decisive: investiții (știind să profitați cu exactitate de resursele disponibile), capital sau împrumuturi (având o cunoaștere totală a structurii capitalului) deținut) și acționari (știind ce pot fi oferite celor care doresc să facă parte din companie, știind la ce să se aștepte în caz de dificultăți financiare).
În cadrul procesului de planificare financiară există mai multe ramuri, unde fiecare este responsabilă de dezvoltarea unei anumite sarcini. De exemplu, procesul de planificare bugetară este responsabil de soluționarea problemelor care au legătură cu banii pe care îi aveți și de a ști cum să alegeți unde și când să-l investiți corect într-o perioadă lungă de timp. La rândul său, procesul de gestionare a fluxurilor de numerar este responsabil pentru investiția de bani pe termen foarte scurt, într-un sens pur operațional și imediat.
Dezvoltarea programului financiar începe cu o planificare pe termen lung în care se încearcă să se concretizeze obiectivele companiei, ce se dorește realizarea și viziunea pe care o are pentru viitor.